掌握OKR工作法,教你快速提升工作效率

新年的第一次科普贴，教你快速提升我们的工作效率。《OKR工作法》是一本非常好的职能书，从目标管理的大方向上入手，三步教你快速拍拖懒癌，更加有效率地工作与生活。几天，AAA教育的小编就带来了这本书的读书笔记，希望对大家提升工作效率有一定的帮助。

1. 目标管理的2大原则

• 原则1：不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果。

年前技术架构组起了个新项目“消息推送平台”，需要我们作为业务方给提需求，之前都是被动的接收其他部门的需求，第一次作为业务方，还有点不习惯，那到底该怎么提需求呢？----就是原则1，告诉他们你要什么；

分享下我们的需求，仅供参考：

用户行为：

自定义是否接收消息；

自定义接收消息的时间（比如：20:00后不接收）；

自定义接收消息的类型（比如：只接收运单签收消息...）；

设置接收消息方式（短信、微信公众号、支付宝服务号...）；

统计指定渠道日推送消息数；

统计指定用户角色日推送消息数；
 

• 原则2：用关键结果衡量工作绩效；

年前内部起了个新项目，定好了项目目标和周期（3个月），放假前项目经理放话出来，完不成目标这3个月团队所有人绩效无优，3个月后如果目标达成所有人绩效全优；至于结果怎样，3个月后来看复盘报告吧~~

 

2 - OKR的四象限展示形式

书中提到一个四象限的展示形式，可以让我们每周的工作更有节奏，团队氛围更和谐，分享给大家~~~；

想必大部分人都只用到了右上“OKR当前状态”这个象限的O和KRs。大家看关键结果后面括号里的数字，这个是代表当前的信心指数，因为OKR设定的目标和指标都是相对有挑战性的，因此团队在执行过程中很可能会因为遇到难题，而导致信心指数下降，因此需要每周会上时刻关注这个数字；

“状态指标”是完成OKR的保障，重点关注着影响OKR的这几项指标即可，比如影响我们产品的运营数据有：注册用户数、订单数占比、粉丝数balabala~~~；

左边2个象限“本周关注任务”和“未来四周计划”，只需要列出为了达成目标而必须要去做的事情，我们每天有很多事情要处理，但是一定不要忘记哪些是最重要的。多做事情并不一定有用，在正确的事情上下功夫就好。
 

3 - 管理时间

有句老话说“如果所有事情都同等重要，就意味着他们也同等不重要”。每个迭代版本，我们都有很多需求要开发，但团队资源永远是有限的，我们要做的是把有限的资源投入在高价值高产出的事情上，OKR可以帮助团队聚焦到重要目标和任务上。
 

• 列计划

这也是我转产品经理后最大的收获，每年做年度计划，一个季度结束做下个季度的计划，当然还有月计划，周计划，日计划以及版本迭代计划。日计划我个人用番茄土豆来管理，完成一个打个勾；之前也用过Windows自带的日历，可以直观的看到每天干了什么，但是没法标记完成状态。周计划和月计划基本依赖于周报和月报，当然也可以用OKR四象限的形式来记录。版本迭代计划我一般用jira和传统白板绘制的敏捷看板，每天更新任务进度，改天单独给大家分享我们的敏捷看板~

• 时间管理四象限法

盗用网上四象限法则图谱，这个图谱其实分2部分，第1部分先明确哪些事情是重要紧急的，重要不紧急的，不重要但紧急，不重要不紧急的；第2部分是按下图的方法去完成ta。我们平时应该尽量未雨绸缪的规划好重要不紧急的事情。

4-文章小结
新年伊始，高效的工作效率是我们每位职场人员的追求。OKR工作法正是针对我们职场人的需求而出现的一种高效的工作方法。希望每位职场人都在2019年定下一个小目标，在年末的时候都能够实现。AAA教育，“全能+”人才孵化基地，每天陪你成长一点点。