产品经理的作用是什么

　　产品经理是每个产品研发部门的核心所在，岗位存在的价值就是负责跟进指导产品研发过程，确保落地，同时还得改进产品的跨职能团队。关于产品经理，从技术层面上来说的确是部门的低岗位，但它的发展潜力大、重要性突出。那么，产品经理的作用是什么?
 

　　先来看看产品经理的从业流程吧，日常的工作内容包含以下这些模块：

　　第一，结合公司所在行业的优秀产品做竞品分析，结合竞品目前存在的痛点做深度挖掘。第二，将有可能从技术层面上被保留下来的痛点绘制成原型图、为此撰写一个落地方案。

　　第三，反复开会明确方案。

　　第四，跟进前后端人员做好产品的研发。

　　第五，产品落地后做测试，确保测试后大家对产品的评价好。

　　第六，正式推出产品，跟市场营销团队配合，确保产品的销售业绩达到最开始设定的标准。

　　第七，结合产品销售业绩写反馈报告，如果反馈情况好在此基础上得进入2.0版本的研发，如果反馈一般则需要以原产品的研发道路为参考、进入到新产品的迭代。

　　因为在产品从0到生命周期总结的全过程都需要产品经理的参与，所以重要性是不言而喻的。

　　一，负责设定产品愿景和策略，也就是对应于上面所说的挖掘痛点、绘制原型图等等。二，定义法布过程。

　　三，协调相关部门工作。

　　四，确保产品的落地并将产品推出。

　　乍看产品经理的工作简单，主要还是负责团队跟团队之间的对接，其实不然，产品经理是统筹岗，在整个产品研发过程的任何一个环节出现偏差都需要产品经理负责调度，缺了产品经理的产品研发部门将不完整。

　　既然产品经理的岗位如此重要，如何才能做好它?建议0基础的人还是报班学习，在培训机构内讲师会就从业流程、从业技巧(统筹能力、沟通能力、市场调查能力等做培养)、必备软件的学习做说明，有了课程所学往往就能做到毕业就有所依托，毕竟所做即所学，两者是呈现高度对等和统一的。

　　总的来说，产品经理的存在价值巨大，该岗位的存在能为产品的整个研发落地过程带去极大帮助，毕竟产品经理会提前写好预案、评估可能出现的问题并做好前期安排，让产品研发落地的整个过程都顺畅轻松一些，避免产品无疾而终的悲剧。