产品经理需要具备哪些技能

　　关于产品经理岗许多人存在错误理解，认为产品经理从业难度系数极低，只要懂转述别人的话、会“鹦鹉学舌”就ok了，其实不然，资深高级产品经理往往能把控好整个产品研发落地的全细节、无一遗漏。
 

　　从产品经理岗位的晋升路径来看，产品经理岗可以被分成产品经理、高级产品经理、产品总监、产品副总裁、产品CEO这5个级别，不同级别人士对应的技能储备要求大不同，下面就具体介绍一下吧。

　　产品经理，乃是产品研发部门的低级岗位员工，需要具备良好的沟通能力，因为在从业中你主要负责的就是工作对接，将从a员工得到的资讯反馈给B员工，将b员工得到的信息传递给c员工，做团队间的联络员、桥梁，这就是日常主要工作职责。

　　高级产品经理，得具备统筹全局的能力，具体从业流程如下：先做竞品分析，分析完了挖掘痛点，就痛点可被落地的部分跟前后端人员沟通和交流，就可落地的形成方案、绘制原型图，同时还要跟进市场、销售部门工作的执行。具体要配合什么?比如说市场部门在推广时你得写一下关于这款产品的优劣势，让他们做好进一步的营销。

　　产品总监，产品总监比高级产品经理更高一级，除了要懂得绘制原型图、设定研发方案外，还得确保原型图的呈现是到位的，方案撰写是足够全面的。举个例子，什么叫足够全面呢?比如说得提前写好预算金额、多角度切入实现成本较低化，得提前预估未来可能出现的风险、要做好预案、在问题出现时及时解决，这是产品总监要达到、应具备的能力。

　　产品副总裁，不但需要具备良好的沟通能力，还得了解前后端开发涉及的技术层面，得掌握销售技巧。很多行家在受访过程中纷纷表示，产品CEO跟产品副总裁相比、前者不过是多了经验值积累而已，从能力层面上去看，产品副总裁跟产品CEO不会有太大差距，他们都有着敏锐的市场洞察能力、强大的统筹能力&沟通技能&抗压能力。

　　产品CEO，产品CEO其实就是这款产品的全权负责人，到底负责每个模块的员工他们是不是、能不能这么做，都是由产品CEO来敲板的。具体举几个例子，比如到底这个原型图是否可以被实现，产品CEO无需跟前后端研发团队沟通、也能凭借自己所掌握的知识做出判断，比如说到底这次产品被推出后有没有可能升级为二代、是否会得到好的市场反馈，所有这些他们都能提前通过过去的数据分析得出结论，说白了，产品CEO对产品研发、落地的全流程有更好把控，他们能以前瞻性思考各种可能。

　　通过上面这部分内容的分析大家也都明白了，产品经理可被分成不同层次，不同层次人士得掌握的技能不同，现在每个无比强大的产品CEO其实都是按部就班、依托如此路径提升发展起来的，如果你有如此伟大梦想，可学习下产品经理培训课程，掌握更多专业知识，然后在真实的项目中多摸索。