优秀的产品经理需要具备什么能力
时间：2021-11-30来源：www.aaa-cg.com.cn点击量：次作者：admin
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在受访过程中不少资深产品CEO纷纷表示，做产品经理最难的倒不是产品落地后的困境，也不是市场的变化莫测，而是要懂得学会克制，优秀的产品经理往往懂得管理好自己而且自制力很强。那么，到底优秀的产品经理需要具备什么能力？下面就由我来跟大家具体介绍和分析一下，希望对大家有所帮助。
第一，系统的思维能力，我们知道，产品经理的日常从业流程就是从0开始跟进产品的研发、落地到迭代的全流程，在开发新的业务或者新功能时，你需要以系统思维去预知未来变化的方向，这样才能以变化应对变化。说白了，有了系统思维能力之后、能让产品从头到尾的研发过程是连贯的而非是断层的。
第二，开放的心态，在产品经理从业的过程中你会听到一些并非自己主观的想法，而是来自于外界的声音，需要通过沟通、包容的思维去接纳别人所分享的内容，这样才能找到产品研发的更多可能。最怕的就是在商讨的过程中某人提出了问题，另外一个同事表示不是问题，其他同事也纷纷附和表示感觉没什么，这是非常糟糕的一种现象。要知道，在产品研发的过程当中任何一个细节如果没有把握好的话，在后期可能会酿成非常严重的负面结果，这就是所谓的蝴蝶效应，在产品经理从业过程中绝对不允许。
第三，技术认知，为什么产品经理在绘制了初级版本的原型图、撰写了初级版本的研发方案之后还得跟前后端的技术以及领导层沟通和交流，主要是因为到底这样的方案是否能从技术层面上被完全落地还不好说，所以你需要具备一定的技术知识储备，哪怕没有完全掌握但也绝对不能一窍不通。
第四，审美能力，虽然说现在人们喜欢的、可以接受的产品更具个性化了，但其实大家只要仔细观察仍然会发现，大多数能迎合大众想法、得到大家高度好评、斩获高额销售业绩的产品在外形呈现上都会满足基本的美学价值，如果你不具备审美能力、在设计时觉得越夸张越好，那最后设计出来的作品往往不够好。
第五，要有担当，产品经理虽然是产品研发部门中最低级别的岗位，但不可否认，其重要性是不言而喻的，要知道，每个产品经理就是产品研发团队的核心所在，团队跟团队间的沟通和对接往往是由产品经理作为纽带来展开的，如果你没有担当、在遇到问题时全部推给其他像前后端、市场、销售灯部门，后期在进入到新产品研发过程时就会遇到很多的瓶颈，别人不会配合你，因为大家知道配合、得到嘉奖你会拿走，做错了你会推给自己，他们永远讨不到好。
通过上面这部分内容的分享大家也都明白了，一个优秀的产品经理到底应该具备哪五大方面的能力，如果能找一个专门的培训机构接受系统教学，通过慢慢摸索形成以上能力，那在产品经理转行时将会变得更简单。
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