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从实践的角度来看，怎样成为一名产品经理。理清产品经理的能力模型，对照所必须的能力，去弥补和提高。

尝试从一个产品/功能的完整生命周期的维度来分析、建立能力模型。

一、确定需求

任何一个产品也好，功能也好，背后都有需求和场景。产品经理的职责就是抓住用户需求，最核心的需求。那问题就来了，如何抓住用户需求，需要具备哪些能力呢？

1、掌握基本心理学、社会学知识——能够从深层次原因了解用户为什么要用你的产品和功能。

每个人的行为都有背后的动机，为什么所有的社交产品都离不开月抛。从马斯洛的需求层次来看，性是人的基本生理需求。

你策划的产品或功能满足什么动机呢？尝试去分析分析每一个产品或功能的背后，用户得到了什么？比如，点赞满足了人什么心理，为什么我们需要自拍？……

2、场景代入感——能够清楚所有用户怎么使用你的产品

产品经理首先自己是用户，但还不够，还要能够代表所有不同的用户，能够“一秒变傻瓜用户”，根据不同的场景切换来模拟用户行为。

抓住用户真正的需求，在具体场景下，会发现用户其实不是想要一个相机，是想要拍照而已，手机拍照也可以。

想想现实生活中自己的行为，先从自己开始分析吧。

3、市场分析能力

很多时候，你都不是第一个想到这个idea的人，有了前面的能力，你基本能够判断用户需要什么，但是还是需要一个理由，用户为什么用你的产品，而不是你的竞品。

空间和朋友圈，百度搜索和搜狗搜索，多练练竞品分析

4、数据能力，包括建模，分析和总结等等（大杀器）

想清楚了用户需求，以及用户为什么要用你的产品，那好，用数据证明给其他人看，想想你要什么样的数据作为支撑，要说明什么问题。

可以分析市面上所有的产品，帮他们设计一个数据统计平台。

5、需求文档撰写

这也是一种能力。目标就是让你的想法，变成别人能懂，能做的一种表达。一定要搞清楚需求的读者是谁。

二、产品落地

写好一个牛逼的产品需求，剩下只剩程序猿？事情可不是那么简单。

1、把需求说清楚

你要说服每一个人，这也是检验前期工作是否做的足的一个步骤。

正常来说，会有很多人想挑战你，如果其他人问你的各种case，你都能坦然的说出：这个我早就知道，为什么不选这种方案，是因为blablabla,你的让他知道，你花了精力，他们的劳动成果也不回觉得是为你的大意而买单。

2、把需求分好优先级

人不能一口吃成一个胖子，产品也是

想清楚用户核心需求是什么很重要，你的产品不要什么都很重要

3、了解基本的互联网产品分工

设计师（不是美工）、前端开发、后端开发，可能还要区分平台(H5、web、android、IOS)，每个团队角色都干些什么。

上下游的关系是什么样子的，虽然产品经理不是项目经理，常识性的错误还是会很伤害威望的。

不管搜也好，问也好，先搞清楚这些吧。

4、团队也是个人

产品经理无权领导，针对团队每个角色的沟通技巧，可能需要实践。但是了解他们的工作内容和基本工作原理还是有必要的，不要迷信一些段子，“这个其实很简单”“技术方案我不关系”，这一点说起来很容易，可能有些人的性格就是干不好，

夸张一点说，开发这个模块交互质量不高，到底是跟女朋友闹别扭还是别的。不管怎么说，就是让整个团队能够顺利的做成一件事，在学校可以找机会试试。不管是祖师一次春游还是一次聚会。

5、人格魅力

直接决定你要被挑战多少次

如果是个妹子，可能卖个萌开发就给你做了，如果是个哥们，菊花记得常洗。

三、产品迭代

万幸，产品终于上线了。接下来，产品经理还需要做什么呢

1、产品的迭代

迭代需求应该出来了，不然团队该停工了。迭代需求会有两部分。 上线之前没做完的功能，上线之后的优化需求。

产品发布之前，就应该对产品有预期，根据用户反馈 、数据收集等等辅助你来判断，这个功能是不是达到了你的判断，这个功能是不是达到了你的设想（你模拟的用户行为）没有的话应该怎么去优化，及时去响应。

2、产品的后期规划

根据产品不同的阶段，要做不同的事情，服务好产品的新用户和老用户。

3、统计分析能力

上线之前，需要统计埋点。

上线之后，会有大量的数据需要分析，验证之前对需求的理解。

四、通用技能

学习能力，解决问题的能力

说的矫情一点，当你有了一个目标（当产品经理），你是怎么做的（计划也好，学习也好）做比空想更重要，有头脑，有条理的做。

职场，互联网行业也不例外。

情商，在哪里都很重要。

接下来，从实战方法开始着手。

1、把appstore上24个分类，top20的免费应用，全部下载下来。

2、每一款应用平均玩20分钟，把所有页面撸一边，把所有功能撸一遍。然后为每款应用记录笔记，把脑子里浮出来的东西全部记下来。这至少得200多个小时。

3、完成前两步后，你应该有了自己的产品观，写下自己的见解分享出来交流，也发掘自己喜爱的产品类型领域。

4、大概知道自己的产品偏好后，找出几款对口的产品来，也把他们的竞品全部找出来，挨个写对比评测。不要在意结果，对比评测中的产品观才是你的收获。做竞品分析正常的方法是列表进行功能对比，更高的方法是对关键模块和功能的场景使用，效果使用，或UGC分析。

5、最后可以把这些评测发给相关的公司，谋求一份职位。

当你即将入职企业成为一名产品汪

1、先了解产品经理的职责，需要的职业素养和需要使用的工具。

其途径有：知乎的精华帖子的消化和吸收。从qq群获得资源和帮助，或者是相关的产品经理的网站。

2、把看到的知识转化成自己的技能。

通过模仿加独立思考去撰写竞品分析、产品需求、产品分析文档，学习使用axure软件画原型。

3、让自己保持饥饿状态，不断去学习，提升。多阅读和关注行业的最新资讯。

对于在路上的产品经理

一、产品入门

1、产品经理入门知识体系

网上很多关于产品经理的推荐书单

2、职位的能力体系和职责

二、产品策划

3、产品研发流程

4、文档的撰写（产品需求、市场分析、竞品分析、体验报告）

5、工具学习与实践（axure\visio的使用）

6、用户体验、交互设计的基本知识。

三、职业素养

沟通、学习、执行、思维逻辑贯穿于日常去做，有意识的去培养。

好了。就是这样。你能多久进入状态，走的有多远，就得看你自己了。