新人为了提高工作速度,会观察身边工作速度快的老员工,看前人是如何开展工作的。进而不假思索的模仿,却没有思考其成功经验的深层因果联系,新人在 不断“试错中”艰难爬行,越努力越缓慢。这种模仿属于“低效率勤奋”,错误的认为只要努力就能复制“成功”。相信他人的经验和已经被认可的“成功”模块可以带给自己提升?
尝试用科学研究的方法,保持开放的态度 去验证、去探索可能会更新更好的工作方法 -新人提升改善方法:分别请教两位速度特别快的老员工和两位速度特别慢的老员工,然后分别比较之间的区别,归纳整理出适合自己的最优“工作方式”。
对设计而言,会承接各式各样的需求:
想对需求方说一句 “你行你上啊”…
深入细想一层“完美交集”真的为空么?
我将“高质”理解成“目标”(事物对应的结果);“快速”理解成效率(做人做事的方法论);“廉价”就是成本,成本一定是会存在的,只能利用我手上资源让成本无限趋近于零;
号称美工终结者的「鲁班智能设计平台」在“双11”期间,show 出了 1.7亿+ banner。人工智能的崛起,速度足够快、成本非常低、质量相对高。从无到有创造东西,机器都能根据特定请求生成符合要求的结果;而人为什么不可以能?
同时具备这三种条件,设计师便可以找到设计圈的“完美交集”—即自我管理之道;首先输入“又快又好又便宜”的目标,其次调用强大资源降低设计成本(无限趋近于零),再次匹配方法论提高效率,最后输出结果。
引用古典老师的《超级个体》文中“自我管理”的概念
什么是目标:做更少更好的事
什么是方法论:帮助成长的”工具”
什么是资源:时间、精力、物质、知识、人…
目标有两个要素,可实现的有价值的;目标不是越多越好,应在有限的时间内完成更有价值的事情。
心理比对(mental contrasting):在心怀梦想的同时,考虑阻碍梦想达成的现实。
愿望 Wish > 结果 Outcome > 障碍 Obstacle > 计划 Plan
加布里埃尔•厄廷根教授「WOOP」思维法
【案例】某人想要“环球旅行”,但不知道怎么样实现愿望?尝试用WOOP的方法策划一下。心里默想环球旅行,找到了一个“旅行家”例子做参考,如何全球签证、如何定机票、如何赚装备,发现阻碍实现愿望的最大障碍就是“没钱”、“没时间”,于是让他辞去了工作换自由时间,时间是有了但是钱彻底没啦!选择性放弃将“美好愿望”调整成了“东南亚7日游”,报了一个旅行社,搞定。
Step1:确定愿望。心理默想“美好愿望”,把它聚焦在思考的中心。
Step2:想象结果。找到现实中“对标物”,无限接近你的美好愿望
Step3:寻找障碍。找到那些妨碍我们愿望达成的障碍,面对障碍的两个选择:
Step4:具体计划。制定具体有效的计划立即行动
【分析】以结果为导向:刚开始着手一个项目,首先要对项目有整体印象。考虑最终的成果是什么、为了取得成果需要考虑哪些条件、按照什么步骤顺序、哪个切入点最有效等综合因素。一旦对工作有了整体印象,就可以形成工作框架,当框架自动运转啦,效率也就提升了。
计划 Plan > 执行 Do > 检查 Check > 修正 Adjust
PDCA管理循环 戴明环
【案例】上级领导要让你做 PPT 汇报,你需思考做这个 PPT 的目的是什么?汇报时长多久需要多少页?哪些内容需要重点强调,哪些内容可以略过?PPT 的整体风格是怎样?但是工作一旦陷入细节,PPT能不能用keynote?4:3还是16:9的?用什么字体、字号?配什么图?当你带着两个主要问题去找领导汇报和你带着50个细枝末节的问题找领导汇报;执行结果可想而知!
方法论:利用 PDCA 管理循环推进工作
【案例】市场的同事让视觉支持宣传计划的推广设计,因为设计页数非常多,视觉只能完成了部分工作;
—
一个视觉对市场说:“这个宣传方案的页面实在太多啦,我只做了一半,完成了50%,这些页面设计的如何如何美、是我最好的设计效果…”
—-
另一个视觉这样说:“这个宣传计划真的很棒,我调研了不同的广告形式,发现“乐评+地铁广告”更适合我们的方案,我进行整体框架设计和主视觉设计,在中间部分案例中发现多个重复…需要补充和调整…”
—【分析】—
普通的视觉设计思维:用线性设计的方式只能完成项目的前半部的50%,后半部可能顾及不到。可用性为零
产品思维考虑全局观:头尾各完成10%,中间30%,完成整体框架再逐步完善方案。可用性高
任何的设计师都应该具备一门极致的专业能力。
综上,设计师/职业人的5种能力。
专业技术(自我效能)、产品能力(对事的竞争力)、媒体能力(对人的影响力)、运营能力(对组织的领导力)、以及战略能力(个人发展)。
设计工具表,如何读懂设计软件背后的“设计语言”,所有设计工具的目的是为了量化设计,将设计转化成设计师可控的参数变量,设计师将所有“变量”,配置成最优,也就完成了设计。
uxtools.co
—【UEDC 工具表】—
原型:Axure、Principle、Sketch
UI:Sketch、Adobe Photoshop、Adobe Illustrator、Affinity Designer、Figma
版本控制:Github、Abstract、Git Sketch Plugin
动效:Adobe After Effects CC 2017,adobe CC 2017系列,Final Cut Pro
交付:Sketch Measure.sketchplugin V3.7.2 自制版、SMB的局域网共享协议
效率:Google 备份与同步、MindNode、Things3、Fantastical 2
扩展:sketch 插件群、chrome 插件群、PS 插件群
我们是一群理解科技又兼具人性,精钻技术又有通识;核心专业能力外的应具备的软技能
(项目目标拆解)比如上级要是问你项目的进展,你要立刻思考对方想知道什么,这个问题一般可以拆解成4个方面:
—【方法论】问题拆解 —
资源中最重要的就是时间管理,普遍人都会遇到:永远在线、随时被打扰;信息居多,思考很少等问题,因为时间被打碎,如何克服碎片化。
对这四类事情的处理方法应该是:重要不紧急的事情要有计划的做;重要紧急的事情要立即去做;不重要不紧急的事情尽量别做;不重要但紧急的事情可以委托他人去做。
我将这个方法应用到系统的桌面管理中,将紧急重要的任务 居右上,专注解决这些任务。重要不紧急的事放左上时刻提醒自己
有些人不是没有时间,而是没有精力和“兴趣”,精力不足时、工作重复性机械化时、设计师们都会精力失调。对设计而言,精力比时间重要。
“精力”好比一块电池,需要合理分配,需要保持一个循环的状态,在工作中放电,在生活学习和休息充电。利用“精力金字塔原则”从上到下分别是:体力、情绪、思想、意志四个层面。“快充方式”就是好好休息、充分娱乐,想尽办法让自己“嗨”起来,
参考知识点,寻到知识源头
同心圆理论、金字塔原理、摩尔定律、二八定律、一万小时定律、复利效应、概率论、费曼学习法
甄别鸡汤
【案例】网页浏览时,chrome 书签同步管理属于整理的一部分,分组加智能标签,让我随时可以调用。遇到新概念我会记有道云笔记+网页插件,利用搜索功能快速查找;整理思绪时会借用白板纸笔 “A4法”。通过eagle 进行素材库管理。
在一个的“杯子”里面放各式各样的矿石,你收获越多价值越大成就感就越强,杯子空间是有限的,你必须要筛选合适的目标:可能放钻石、玉石;也可能只是放了些无价值的鹅软石;怎么样更快的收获这些矿石,需要更好的打磨方法论,管理手上的资源。
原文地址:网易UEDC(公众号)
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