收集反馈是产品设计过程中自然且必须的一步,在每一轮反馈中,产品方案都能得以优化。
产品评审(产品复盘)并不是什么新鲜事,它是设计过程中不可或缺的一部分,在过去的几年里,现代公司已经探索出聪明、高效的方法,将产品评审纳入到产品设计和项目规划中。产品评审有助于产品经理了解公司各部门对方案的看法,确保产品设计符合用户需求和公司需要。
展示工作成果—>用户评论/批评—>了解用户需求
但是一些产品经理和交互设计师在听到用户反馈时,会变得很保守。他们认为批评是一种侮辱。尤其是当团队其他成员对设计方案提出异议时,他们千方百计地怼回去,这样,产品经理很容易在毫无逻辑的争论中迷失自己,为了无关紧要的细节而忽略了原本的规划目的。
懂得如何接受和思考反馈是产品经理工作的一部分,也是判别产品经理优秀与否的标准之一。
接收反馈后的第一步是过滤掉坏的、错误的、有破坏性的反馈,以下是错误反馈的一些特征:
防止出现不良反馈、耽误评审效率的一个好方法,是在每次会议开始时,概括性地讲明这次会议的议题和目标。比如,我们想达到什么目的、本次评审有哪几个环节、主要讨论哪些争议点,等。
收集到有价值的反馈后,下一步就是和项目组成员讨论这些反馈内容。年轻的产品经理往往在收到反馈后,直接行动、设计方案,而忽略了对反馈信息的讨论。这是团队中最常出现的画面:针对还没经过讨论的反馈出设计方案,然后讨论方案并对方案达成一致。以下是处理反馈的一些建议:
当评审会结束时,产品策划还没有结束。下一步应该是对这些评审意见作出反馈,但不是要求马上着手设计新方案。让你的大脑(或者团队成员的大脑)休息一下,然后再重新思考评审会上的讨论内容,最好在第二天彻底想清楚之后再着手设计。
另外,不要过于沉迷于细节,或者依赖某种特定的解决方案。只有在用户或者同行认可了这个方案、真实用户测试可行之后,这个方案改进才是有价值的。
把反馈看做建设性地批评,通过反馈看到方案中的纰漏,这不仅有助于产品优化,还有助于产品经理自身的成长。懂得接受批评,是每位产品经理都要掌握的必备技能。
选自:人人都是产品经理
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