产品经理，你适合当项目经理吗

产品经理和项目经理一直都是项目里的关键角色，从立项开始，这两个角色就贯穿了项目始终，伴随着项目一起成长。很多产品经理在经历了1-2年的学习期后，开始独立掌管项目，从一个产品专员，开始了真正的蜕变之路。这个时候很多同学就会发现，以前只要管好自己的一亩三分地就可以了，一旦当上了负责人，就要从成本，运营，人事各种方面去权衡问题，这时候考验你的不只是你的专业程度，还需要自身作则，积极主动的解决一切阻碍项目的绊脚石。

笔者带过几个项目，里面遇到的坑都是血和泪的教训，在这里现身说法，往各位同学引以为戒。

项目经理的职能

我们先来屡屡项目经理应该做些什么？

• 直接关联产品的：制定开发计划，管理项目进度，设置里程碑，验收成果；
• 间接关联产品的：组织日常会议，合理分配资源，调动团队情绪，处理上下级矛盾。

笔者认为在这些职能当中最重要的是项目进度的管理，一个成功的项目必须是能准时上线的，随着项目的推进，公司后续还要进行市场推广，人员筹备，可想而知一旦项目DELAY，会导致整个计划节奏变乱，在这个头部效应越加明显的社会里，谁能够抢占先机，占领市场，谁就越可能成为行业的老大。

那怎么能够进行合理的项目进度管理呢？

（1）对通用性功能的开发时间要了然于胸

比如登录注册，权限设置，各种功能的增删改查，这些开发时间虽然是程序员说了算，但是如果自己都不知道，只有被忽悠的份，本来2天能开发完的，别人说成3天，这时候你怎么办？多问问你做开发的朋友，或者多追问细节，让对方说出每天的工作量，这样做至少不会丈二和尚摸不着头脑。

（2）趁早测试

这里肯定会有很多同学疑惑了，产品还在开发中测试什么，怎么测试？其实这里有一个误区并不是等产品出来才能进行测试，那时候已经太晚了，因为都已经开发完了。最好的测试应该从你想法诞生的那一刻开始，当你和你的团队确认了你的想法，把原型给你的朋友，家人看，看看他们会不会对你的产品产生什么疑惑，你的产品能引起他们什么情绪，不要傻傻的等开发完了，等产品出来在测试为时已晚。更早的测试，能让问题更早的暴露出来，不要在等到事后改需求，因为程序员最痛恨你改需求，他会认为你没想清楚

项目经理的修炼

佛系项目经理：可以，好的，没问题

这类项目经理是性格使然，要么是拉不下脸去说，要么是没啥要求，总之对项目成员抱有和蔼可亲的态度，对项目的成果容忍性较高，大家都和和气气的。这个时候要注意了，除非是项目进展特别顺利，解决方案特别完美，如果不是，那背锅侠注定是你。你要面对的是上司的质疑，公司内的竞争，和用户的挑剔，甚至项目会因为你的处理方式，搁浅，切记永远不要因为个人得失而影响到整个项目的进展。

儒系项目经理：抱歉，别急，再想想

这类项目经理就比较灵活多变了，作为一个合格的管理者，情商高能让人相处的更为舒服，也能让人心甘情愿的追随你。对待不怎么完善的解决方案，先要肯定对方的努力，再去指出不足，这考验的就是你为人处世的能力了，因为你的一言一行，会影响到对方的情绪，多掌握点说话的技巧，充分调动团队的积极性应该是你应尽的责任和义务。

法系项目经理：不行，再改，没得谈

这类项目经理偏执，执着，拥有非常强烈的主观想法。许多优秀的产品或项目经理都有这种特质，比如乔布斯能对PPT能修改100遍以上。这种特质给人一种无法反驳的权威感，如果要调用团队的积极性，除非团队对你非常信服和敬仰，并且你有足够的能力可以运筹帷幄，不然会把团队气氛搞的十分紧张，毕竟大家都是出来混的，谁会跟着一个单纯只会发号施令的将军呢

项目经理的那些坑

在说一说项目经理会遇到的一些坑，笔者结合这两年的工作经历，说出来权当抛砖引玉。

老板想法经常变，改需求就像换衣服一样勤快

这个是笔者经常遇到的一个坑，老板自己没有想清楚，听风就是雨，今天想做这个，明天想做那个，最好统统都做，像个58赶集一样，包罗万象，每一个需求都没有深挖，往往功能开发到一半，突发奇想给你提一个小要求（比如这个月做新房，两个月后让你做租房，新房系统全部扔掉）。要知道有些功能是需要技术积累的，并不是你想做什么就做什么，当面对老板的热切期待，你要实时给他泼冷水，不然累死团队，到时候DELAY的锅也得你背。

同事之间，看不顺眼，互相合作有抵触

工作之中，有矛盾是正常的，但有时候某些人情商偏低，从工作的就事论事变成了个人的偏见不满，导致冲突恶化。你作为负责人，不能睁一只眼闭一只眼，明知道有矛盾，却任其发展，最后导致团队充满隔阂，甚至分崩离析。你需要站在工作的角度，对态度恶劣的团队成员进行引导，实在不行，提醒人事换人。

前期难度估计不足，开发后感觉很吃力，可能会导致DELAY

这个问题往往发生在开发人员经验不足，对细节处理不当导致一些莫名其妙的BUG发生，而眼见DEADLINE临近，团队还在找导致BUG的原因，甚至无法预计解决时间，这时候的你该如何解决？先及时和你的上司进行汇报，争取能调动别的组来帮忙解决这个问题，如果暂时没有产能，先砍了这部分有BUG的功能，最后你要检讨一下原因，与团队成员约法三章来杜绝此类情况的再次发生

还有很多坑……我就不列了，欢迎各位发言。

以上是我作为项目经理以来遇到的一些问题，很多时候自己也比较迷茫，没有什么系统的方法论，只能自己翻书学习，自己为了弥补技术上的不足，最近还在学习python。如果各位觉得带了项目以后，各种光环加持，人生开挂，迎娶白富美，当上CEO就快成为现实，我拜托你还是洗洗睡吧，你要知道，这时候考验才真正开始。



摘自：人人都是产品经理