产品经理必备的三种思维

　　产品经理从业难度如何?有人认为从业简单，可实现流水化从业，有人认为转行有难度，并非人人都可做好的，造成如此差异的并非岗位本身，而是从业者本身的水平高低有不同，相对论告诉我们，自身水平高了看什么都简单。认为从业简单的往往具备领先的思维，有着丰富的经验。那么，到底产品经理必备的三种思维是什么?下面就由我来具体分析和介绍一下。

 

　　第一，灰度发布，灰处在白和黑中间，这是很形象的一种比喻，所谓灰度发布说的是一种融合性的思维，属于成熟产品经理的必备思维属性，具体来说，这类思维要求在大量用户之间进行逐步发量的操作方式，它讲究的是一个平滑过度，不要一下子就提到很高的层次：不可一次性超量发量。什么意思?比如说市场的竞品分析结果是：a痛点很可行，现在立刻发布改善a痛点的做法能得益于大众的需要而快速营销、斩获高额业绩，但有的时候a痛点调整强化难度系数大，这时候无法非黑即白的做出决断：要么现在执行、要么就干脆不执行，两者中间是有可过度阶段的，这时就可用灰度思维来考虑循序渐进。

　　第二，简化思维，在明确痛点、绘制原型图、撰写方案之后要做更进一步的先后顺序设定，哪些更容易被操作落地的先推出，哪些有着高难度系数则按照难度高低做排序，将高难度的做简化式设计和处理，由难化简，这就是所谓的简化思维。

　　第三，差异性思维，身处工业化生产时代时，热门考虑的是标准化、模块化，但是在当下人们似乎更喜欢个性化和差异化，不想跟别人撞衫、撞鞋，想发布不一样的微信朋友圈，所以要懂得以个性化态度去思考到底产品该如何做，而并非一味的打造迎合普罗大众的规范化产品。差异性思维的形成有难度，需要通过多走多看多接触的方式去做，如此才能知道到底在这个世界的另一端生活着怎样的人、她们跟我们又有什么不同，这些不同其实创意点的素材来源，能为你走好产品经理发展路带去更多可能。

　　以上所说就是资深产品经理必备的三种思维，当然了，光是必备思、知道该从哪几个不同的角度出发去切入还是远远不够的，需要在此基础上了解包含axure、xmind等诸多软件工具的使用方法，知道产品经理的从业流程包含熟悉业务、挖掘痛点、绘制原型图、跟进前后端&市场&营销、撰写总结反馈等几个模块，然后就过去已经被落地的产品走几遍从业流程，如此才能在反复摸索之后做到理论和实操二合一。