产品经理必会的核心管控方法
时间：2021-11-24来源：www.aaa-cg.com.cn点击量：次作者：admin
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初级产品经理往往容易将简单的事复杂化，资深产品CEO在从业时就懂得化难为简，懂得如何抽丝拨茧，让每个环节上的员工都知道自己要做的具体事项，让整个统筹推进的过程变得更显简单，想要达到资深产品CEO的程度，必须要精准掌握产品经理的核心管控方法。所谓产品经理核心管控方法其实本质就是利用产品feature管控表工具来简化整个工作的流程，那到底是怎么做的呢？其中又包含哪一些注意事项和要点？下面就由我来具体介绍一下。
首先大家了解一下什么是产品feature管控表，我们知道，每个产品都有不同的feature，这就是产品的核心价值体现，只要管理好产品的feature就能把握好产品的方向以及对应质量，所谓管控表指的是在生产过程中，将产品feature通过视图汇聚，然后进行详细分类描述，让PM能在不同阶段知道到底产品的核心体现在哪里的存在。
产品future到底是什么样的？它其实只是一个形式而已，用什么方式来展现它并不重要，最重要的是得展现得非常详细，很多人他们都是用Excel表格来制作的，这张表格不是静态的表格、而是动态表格，在不同阶段我们可以在表格中看到对应的具体成果展现。那么，到底产品feature应该怎么做？
1创建，在产品初始设计，也就是分析竞品、挖掘市场痛点、绘制原型图的阶段得将产品被设定的特性放到管控表中，接着PM就会对这些特性做review，标记出对应的属性，比如说它的价值以及实现版本等等。
2确认产品的核心团队，得就这个表格进行内部的评审，将那些无法从技术层面上被实现的剔除掉，确定最终的版本，写最终的方案。
3设计，需要基于这个管控表做逐一设计，而且还要在管控表中将现在时间节点标注起来。
4研发，要根据管控表中的版本计划、设定每一个研发计划。
5测试，就是将已经成功被研发的产品反向做一下测试，比如说测试安全性、性能等。
6版本的发布，要将它打包发布。
7市场及运营，产品上线后要跟进它的销售过程并且反馈业绩，确定到底未来要做2.0升级版本还是就此终结、进入到下一个产品的迭代。
上面所说只是产品经理核心管控方法的理论模块内容，如果只是掌握理论，没有将理论和实操融入在一起，未必能走好产品经理从业路，也许还是会让从业变得复杂，建议大家找一个专门的培训机构报班、接受系统教学。
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